Предложения по повышению производительности труда и анализ их эффективности

Таким образом, экономия численности работников на 2 единицы дало прирост производительности труда 3,57 %.

Как уже было отмечено ранее, в отчетном периоде произошло снижение выработки продукции на одного работника по сравнению с предыдущим. Поэтому были предложено мероприятие по снижению трудоемкости продукции, что также должно увеличить производительность труда в анализируемом цехе. Совершенствование технологии ремонта, разработанное на предприятии, позволило снизить удельную трудоемкость следующих видов ремонта.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда будет равен - 8,8 процента.

Для сокращения потерь рабочего времени по болезни на предприятии был внедрен комплекс оздоровительных мероприятий, таких как: периодические медицинские осмотры персонала предприятия, проведение вакцинации и профилактики гриппа, клещевого энцефалита и других заболеваний, организация спортивных мероприятий. В результате введения этого комплекса мер годовые потери рабочего времени по болезни на 01.01.2007 г. составили лишь 1,1 процента. Экономическую эффективность внедренных мероприятий предлагается рассчитать на основе данных табл. 2.12.

Таблица 2.12

Экономическая эффективность внедренного комплекса оздоровительных мероприятий

Чтобы вычислить эффект внедрения мероприятий по повышению производительности труда, сначала рассчитаем среднесписочную численность рабочих цеха, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного:

Ч ср. = 23830000 / 527143 = 45 человек.

Далее рассчитаем относительную экономию численности работников:

Эч = (2,4 - 1,1) / (100 - 1,1) * 45 = 1 человек.

Тогда прирост производительности труда составит:

П = 1* 100/(45-1)= 2,27 процента.

Таким образом, за счет внедрения комплекса оздоровительных мероприятий прирост производительности труда рабочих составил 2,17 процента. За счет этого выпуск продукции увеличился на 456361 рубля (40 * 502600 * 0,0217).

Потери от целодневных простоев в отчетном периоде составили 1,9 процента от календарного фонда времени. Для сокращения этих потерь на предприятии введен строгий контроль за дисциплиной внутрихозяйственных отношений, а также хозяйственных отношений с поставщиками, смежниками и покупателями. Четко налажен контроль за нормированием и соблюдением норм запаса материалов и сырья на складе; отдел маркетинга ежедекадно предоставляет планы заказов от покупателей; работа вспомогательных рабочих налажена таким образом, чтобы обеспечить ритмичную работу ООО «Акцент» без простоев; профилактика и текущий ремонт оборудования также способствуют уменьшению целодневных потерь рабочего времени. Данные для расчета экономической эффективности введенных мероприятий предоставлены в табл. 2.13.