Предложения по повышению производительности труда и анализ их эффективности

Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени показал, что календарный фонд рабочего времени был использован на 56,7 процента, табельный фонд рабочего времени на 84,7 процента, а максимально возможный - на 90,3 процента. Все эти показатели в сравнении с уровнем 2010 года снизились.

Наибольшие потери рабочего времени произошли по причине целодневных простоев (7 дней в среднем на одного рабочего) и по причине болезни (8,8 дней в среднем на одного рабочего). Коэффициент использования установленной продолжительности дня в 2011 году составил 90,3 процента, то есть 9,7 процента составляют резерв рабочего времени и может быть использован для наращивания объемов производства без дополнительного привлечения рабочих. Среднее число дней отработанных одним рабочим в 2011 году снизилось на 5 дней по сравнению с предыдущим.

Анализ трудоемкости продукции показал, что план по снижению трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию не выполнен на 4 процента. При запланированном снижении трудоёмкости на 2%, произошло её увеличение на 2%. Все это снизило среднечасовую выработку продукции на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению с плановой снизилась на 12008 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.

Годовой план по производительности труда промышленно-производственного персонала не довыполнен на 9,9 процента. Выработка на одного работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 процента, что привело к невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 процента.

Основное влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало:

снижение среднечасовой выработки одного рабочего (1310,16 тыс. рублей).

уменьшение фактической численности рабочих (1060,8 тыс. руб.);

увеличение целодневных потерь (204 тыс. руб.)

увеличение внутрисменных простоев (89,9 тыс. руб.)

Фактический темп роста среднемесячной заработной платы (107,1 процента) оказался ниже запланированного, что связано с невыполнением плана по выпуску продукции. Основная доля фонда заработной платы рабочих (44,5 процента) приходится на оплату по сдельным расценкам по прямой сдельной и премиальной сдельной системам.

Затраты заработной платы на рубль продукции по плану должны были увеличится на 5,6 процента, но фактические темпы роста удельных затрат в целом возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента).

В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты заработной платы в размере 356400 рублей. Также анализ показал, что рост производительности труда не только не опережает прирост средней заработной платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана производительности труда идет увеличение заработной платы.

Оценив в результате анализа сложившуюся ситуацию были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «РусКомплект».

по снижению трудоемкости продукции, за счет изменения технологии;