Зарубежный опыт управления трудовыми ресурсами

Данная модель организации и управления человеческим фактором в рамках общегосударственной стратегии реформирования системы управления может быть предложена как альтернативная модель с возможностью применения на уровне предприятий, на республиканском и федеральном уровнях. Характерными чертами, положенными в основу этой модели являются ее адаптивность (способность видоизменять и адаптировать передовые технологии управления с учетом местных особенностей), гибкость (способность приспосабливаться под изменившиеся условия), комплексность (возможность учета всех факторов, оказывающих на нее воздействие) и рациональность (возможность выбора наиболее оптимальной для конкретной среды структуры) .

Заключение

По данной работе на основании анализа трудовых показателей ОАО "Стройтехсервис" можно сделать выводы по использованию обозначенной организацией трудовых ресурсов:

. Плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Основная недостача численности персонала складывается по статье "Служащие", что говорит об необоснованном раздувании штатов управленческого звена, свидетельствует о необходимости пересмотра штатных расписаний в сторону уменьшения численности.

. Хочется заметить, что рост объемов производства дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда. Сохраняется устойчивая тенденция к росту сверхурочных работ. В то же время среднечасовая выработка устойчиво растет, а следовательно растет и ее вклад увеличение выработки среднегодовой.

. Руководство сделало некоторые выводы из участившихся в 2010 году увольнений. Значительно увеличились как выплаты по большинству статей, так и общая сумма фонда оплаты труда. В то же время ещё нельзя сказать, что в динамике основных статей оплаты труда наблюдалась какая-то общая закономерность, скорее всего, это результаты кратковременных решений, связанных с конкретными производственными задачами.

Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами должно строиться с использованием зарубежного управленческого опыта. На основе анализа передового опыта управления и мировых тенденций можно выделить следующие три принципа - комплексность, динамичность, рациональность. Эти принципы являются основополагающими, а остальные раскрывают и дополняют их.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1.

Динамика и численность персонала ОАО Стройтехсервис 2009 - 2011 гг.