Совершенствование методов стратегического планирования в ЗАО «Курскрезинотехника»

Далее предлагается сформулировать цели, а также их значения по каждому направлению измерения, которые в свою очередь «выводятся» из сформулированной стратегии ЗАО «КРТ», а затем «переводятся» в показатели системы управления [58, с. 45].

После определения целей по направлениям измерения сбалансированной системы показателей представляется важным структурировать поставленные цели и определить причинно - следственные связи, которые отражают зависимость между отдельными целями. При этом причинно-следственные связи, не относящиеся к стратегически важным намерениям, не отражаются.

Предлагается, что стратегическая цель ЗАО «Курскрезинотехника», будет сформулирована следующим образом: завоевание лидирующих позиций в производстве РТИ с целью удовлетворения потребителей и др. заинтересованных сторон (персонала, акционеров и инвесторов, поставщиков и партнеров, общества). Чтобы эта цель была достигнута, необходимо обеспечить, с одной стороны, увеличение выручки, а с другой - снижение себестоимости. К увеличению выручки приводит, в данном случае, действие двух важных стратегических рычагов: доля рынка ЗАО «КРТ» и качество производимой им продукции. Здесь, с одной стороны, квалифицированные, мотивированные, сплоченные сотрудники, используя развитую инфраструктуру (информационные системы, оборудование, технологии), обеспечивают необходимое качество продукции. С другой стороны, благодаря высокой производительности персонала увеличивается объем производства, что в свою очередь влияет на занимаемую ЗАО «КРТ» долю рынка. Кроме того, благодаря работе квалифицированного персонала, который использует передовые технологии и производит новые изделия, обеспечивается снижение себестоимости производимой ЗАО «Курскрезинотехника» продукции.