Снижение оборачиваемости активов

.В работе был проведён сравнительный анализ различных стратегий развития ООО «Имбирь». Как видно из расчётов, для сохранения исходных параметров роста необходимо либо слишком сильно увеличить долю заемных средств в структуре капитала организации, что может привести к сильной зависимости от кредиторов, либо добиваться недостижимого на практике уровня рентабельности сбыта (более 30%).

Для поддержания темпов прироста объемов сбыта на уровне 15%, необходимо сохранить оборачиваемость активов на прежнем уровне 0,7. При этом, рентабельность сбыта необходимо увеличить на 5% по отношению к запланированной в модели, либо сократить объем заемных средств в структуре актива баланса с 50% до 33%,.

.Неудачи в реализации стратегии происходят в связи с некоторыми из следующих препятствий:

· Барьеры, связанные со стратегией.

· Барьер, связанный с несовпадением целей.

· Управленческие барьеры.

· Барьеры, связанные с ресурсами.