Компенсация последствий проявления рисков на рост предприятия

При планировании экономического роста предприятия большое значение имеет понятие неопределенности экономического развития. В исследованиях по экономическому прогнозированию и планированию различают два типа неопределенности: "истинную", обусловленную свойствами экономических процессов, и "информационную", связанную с неполнотой и неточностью имеющейся информации об этих процессах. Истинную неопределенность нельзя смешивать с объективным существованием различных вариантов экономического развития и возможностью сознательного выбора среди них эффективных вариантов. Речь идет о принципиальной невозможности точного выбора единственного (оптимального) варианта.

В развитии экономики неопределенность вызывается двумя основными причинами. Во-первых, ход планируемых и управляемых процессов, а также внешние воздействия на эти процессы не могут быть точно предсказуемы из-за действия случайных факторов и ограниченности человеческого познания в каждый момент. Особенно характерно это для прогнозирования научно-технического прогресса, потребностей общества, экономического поведения.

Во-вторых, общегосударственное планирование и управление не только не всеобъемлющи, но и не всесильны, а наличие множества самостоятельных экономических субъектов с особыми интересами не позволяет точно предвидеть результаты их взаимодействия.

Неполнота и неточность информации об объективных процессах и экономическом поведении усиливают истинную неопределенность.

Таким образом, планируя устойчивый рост предприятия, нельзя забывать о возможном несоответствии плановых и фактических показателей роста.

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому виду рисков соответствует своя система приемов управления.

Ниже рассматривается возможное отклонение от плановых показателей отношения общей величины активов к объему продаж (A/S) и рентабельности продаж (P/S). Необходимо оценить влияние проявления этого риска на остальные показатели роста, а также рассмотреть возможность компенсации данного риска за счет изменения величин других переменных модели.

Глава

III

. Разработка стратегии предприятия с учётом различных сценариев (на примере «Кафе Имбирь»)

Таблица 1. Исходные данные на базовый период.