В чем различие ЗАО и ОАО?

Второй принцип заключается в том, что организационная структура стратегического планирования определяется с двух сторон:

распределения полномочий, ответственности и ролей участников планирования,

определения информации, доступной участников планирования и характера информационных потоков между участниками.

Третий принцип - составление структуризованного и тщательно продуманного плана внедрения планирования.

Подсистема управления стратегическим планированием. Планирование - вид организационной деятельности, требующей значительных затрат времени и ресурсов. Планирование должно планироваться, и этим процессом следует руководить. «Управление планированием» включает должное внимание к организационному климату, необходимому для того, чтобы планирование было творческим. Чтобы выработать необходимое отношение к стратегическому планированию, важно проводить ту мысль, что изменения - естественное явление и их следует ожидать, так как организация функционирует в быстро меняющейся внешней среде. Высшие руководители должны уметь не только адаптироваться к изменениям, но и убеждать других работников организации в неизбежности изменений.